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项目渐入快轨道,全员跟进齐上阵

2016-10-12 13:56:58 编辑:林旭坤 马剑平 澳门皇冠手机免费网址:MPANDE企业

8、9月份对MPANDE石灰石有限企业(以下简称“MPANDE”)来说是尤为关键的两个月度。随着MPANDE组织架构的正式设立、人员的陆续到位,又分别于8月25日签订完成MPANDE和中材建设的《EPC总承包合同》主合同部分,经过双方数次核定、协商,9月12日签订了主合同附件,至此项目前期准备工作最终尘埃落定;继而于9月30日给中材建设的预付款项支付到账,标志EPC合同正式生效,“9.30”成为23个月工期推进的起点。

在MPANDE企业领导的总体部署下,对MPANDE企业内部尤其是项目管理方面的工作即刻进行了认真、细致的梳理,便于全面推进项目建设并实现和中材水泥总部的管理对接。所有这些因素均预示着MPANDE企业的整体工作已经迈向了征程。为了尽快适应和进入大力推进的工作状态,MPANDE企业内部从制度建设(项目管理制度、人力资源制度、行政管理制度、财务管理制度及安全管理制度)、组织架构、工作流程、精细化管理、学习提升、工作质量、工作主动性和责任心等各个方面进行了全面的强调和要求。实际工作中,及时调整和改观项目现场施工状况、大力推进权证办理及对外关系的协调等;内部管理方面,积极快速地建立《MPANDE企业内部管理体系》,经过广泛的评审、讨论,定稿后又进行全员覆盖式的培训宣贯工作。

为紧密把控项目施工管理,MPANDE企业内部充分利用业余时间组织相关管理人员对总包合同主合同及附件内容进行来了细致的学习和讨论,为项目建设和MPANDE企业整体运作奠定了良好的思想和行动基础。

以下是管理过程中的留影资料。

 

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全员学习《境外恐怖事件应急救援议案》、《境外突发事件应急救援议案》

 

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同村民现场协调周边关系

 

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现场勘察设计

 

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在建中初具规模的学校和诊所

 

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中方生活区施工现场

 

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