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浅谈车间班组管理

2012-07-27 08:52:34 编辑:中材水泥有限责任企业 澳门皇冠手机免费网址:中材罗定 肖贤

经历了半年多的调试生产以来,车间遇到了许多困难和挫折,然而在车间全体员工共同努力下,车间平安渡过难关,取得了今天的进步。在这半年里,车间许多员工在面临困难时退缩,怕脏、怕苦、怕累所以被企业淘汰,但绝大部分骨干仍然是车间基石,是车间继续前进的风帆。如何进一步发挥车间骨干作用成为车间下阶段重中之重的工作。

近段时间,企业及车间都将班组建设作为车间头等大事来抓,因为只有班组管理有进步,车间工作才会更上一层楼,车间面貌才会焕然一新。目前车间班组管理相对较薄弱,主要体现在以下几个方面:一是个别员工工作技能水平偏低,发现处理问题能力严重欠缺;二是大量员工缺乏工作积极性,存在严重“依”“等”“靠”心理,如对一些问题视而不见或对安排的工作马虎了事等;三是班组工作环境相对艰苦,如需地坑作业、密闭空间作业等;四是员工心声班组长对车间了解甚少,员工思想动态不能充分把握。针对上述问题,企业和车间正着力解决,如车间技术员带巡检工一同巡检以提高员工技能水平,又如在安排工作的同时更注重技术引导和检查等。

只要大家树立信心、坚定信心,将班组管理抓上去,车间管理一定能取得长足的进步。

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