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中材汉江烧成一车间认真开展“管理提升活动”

2012-07-16 14:50:54 编辑:中材水泥有限责任企业 澳门皇冠手机免费网址:中材汉江 苏秋燕

中材汉江烧成一车间根据中材汉江管理提升活动实施方案要求,密切结合部门生产实际,积极制定实施方案,及时开展管理自查活动,推进管理提升活动的有序开展。

烧成一车间主要从四个方面入手开展管理提升工作。一、进一步健全和完善车间管理制度,将管理提升活动覆盖到全体员工和各个生产环节。做到管理制度、考核奖惩、培训教育、现场管理一一到位,做到人人参与,人人提升;二、将精细化管理落到实处。在全车间内开展自查活动,把设备台时、运转率、煤耗、电耗、质量等指标分解到各系统、各个班组及个人,采取检查、评比、考核等方法,明确各自存在的差距和提升方向,制定改进措施和方案;三、狠抓生产现场管理。要求员工强化责任心,增加设备巡检频次和润滑力度,确保全线设备正常运行;要求各班组从原料搭配抓起,努力提高生料质量,为熟料煅烧创造条件,以此保证熟料质量和产量的稳定提高;对立磨和煤磨做到谷电期满负荷、高运转率生产,峰电期停机进行设备维修保养,提高设备的可靠性,杜绝事故隐患的发生。四、将“降本增效”作为管理提升的重要内容抓细抓实。车间细化了每一项控制成本的具体措施,在提高产、质量的同时降低消耗,杜绝设备“跑、冒、滴、漏”现象,以目标成本管理为中心,以控制单耗为重点,严格控制成本消耗。

    烧成一车间将以管理提升活动为契机,把提升管理活动贯穿于车间日常管理工作,不断优化管理流程,改进管理措施,推进管理创新,全面提升车间的综合管理水平。
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