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读《卓有成效的管理者》有感

2012-04-20 09:55:01 编辑:中材水泥有限责任企业 澳门皇冠手机免费网址:中材天山(云浮) 卢宝山

近期结合企业开展的读书活动,再次阅读了《卓有成效的管理者》一书。这本书在去年北京开会曾读过,当时看完后印象还比较深刻,但随着时间的推移基本上已经忘记。今日再读,正好结合近期企业要求写“工作纪实”,使我对时间管理的内涵有了更进一步的理解和认识。通过一周工作纪实,把工作时间和工作内容进行了分析,发现大量的时间用在了一些紧急而不重要的工作上,觉得整天自己很忙,处理意外事件的时间较多,反而有些重要的工作却做的不够细致,没有达到较好的效果。这本书中所述的时间管理、要事优先、着眼于明日等观点对我工作的改进有了很好的启发,如果能够坚持或很好的应用,对我今后的工作一定会有较大帮助。

通过读书引发了一些思考:一直以来,我对时间管理的概念存在一定误解,认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过阅读学习,重新认识时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情,按照怎样的顺序完成这些事情,另一方面还要决定哪些事情不应该做,尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控,降低时间安排的变动性,为进一步实行时间管理奠定基础。因此,高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间,而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间,也不能按照事情的先来后到进行处理,更不能随心所欲的应付各种事情。此前我习惯性地会把事务分成四个象限,即重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要,大家都知道第一要关注重要而紧急的事情,集中很多时间大力解决,也知道重要而不紧急的事情影响深远,一旦不慎就会使其变成前者,又会造成忙乱。能把众多的工作进行分解筛选,分清哪些是必须该亲历而为的工作,哪些是通过授权而能达到目标的工作,是管理者必须具备的一种能力。管理任务越多越重,越显出这种能力的重要性。

正如德鲁克说到的,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。卓有成效是“可以学会”,一定是基于实践的,如果常识和技能不能转化为良好的习惯,让工编辑们受到一种使命感的指引,将不会催生伟大的管理者及伟大的组织。

通过阅读,我认为哪怕是在每一本书中有“一”点体会和认识,都会对我今后的工作方法和管理能力的提升起到一定的促进和启发作用,继续努力卓有成效是可以学会的。

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