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中材亨达以管理精细化促工作落实

2012-03-22 15:04:18 编辑:中材水泥有限责任企业 澳门皇冠手机免费网址:中材亨达生产技术部 秦金平

2012年是中材亨达的管理提升年,企业全面推行精细化管理,有力的促进了各项工作的落实。如在水泥生产管理方面,推出三项管理新举措:一是推行“工作任务单”,将每天的重点工作,以任务单的形式下发到每个班组,任务单对工作重点内容、质量要求、完成时效、安全措施、技术规范等方面提出具体要求,既提高了班组管理的可操作性,又为日常检查考核提供了依据;二是建立健全班组安全隐患记录档案,记录详细描述隐患发现的时间、现象及处理结果,从而为班组交接班和各专业之间协调配合创造了有利条件,提高了安全隐患整改的及时性和有效性;三是建立岗位卫生交接班记录,强化对各岗位清洁生产的检查和考核力度,促进清洁生产全员化。

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