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角色认知和角色转变

2019-04-21 10:39:47 编辑:徐勇 澳门皇冠手机免费网址:中材安徽
    管理者和领导者有区别吗?答案是有的,而且是本质上的差别!引用管理大师德鲁克的一句名言:管理不是管理人,管理的使命是领导人,管理的目标,是充分发挥和利用每个人的特定优势和常识,实现个人和组织目标。
    无独有偶,苹果手机的创始人史蒂夫·乔布斯也说过:我的工作,就是带着一群优秀的人们,帮助他们成为更好的自己。
    这些伟大的领导者给大家带来不一样的认知,他们对领导和领导者进行重新的定义——对团队和个人进行引导和施加影响,以便实现组织的目标,设定清晰方向,引导和带领团队前进,更像是一个导师、影响着别人,这种影响力对于个体来说,是一种追随关系,领导不再是控制,不再是强制性的管理。那么管理和领导有哪些不同呢?管理是指挥、控制,策划、组织和资源的配置;领导是鼓舞、发展,以身作则,激发下属、发挥职能、赋予能量和激情,两者完美的结合最终促使组织和个人都取得成功。
    “二十一世纪最难的工作就是解决人们工作意愿的工作”这已是有识之士的共识,由于社会的进步,产业转型升级,教育普及,人口老龄化等诸多原因,大部分工厂尤其是传统企业招不到人,大部分人又找不到心仪的工作的两难局面,如何走出困境,如何破局?产业亟需要升级、人员需要培训,认知需要转变,观念需要更新,这些都是痛点、痛点产生需求,需求就是市场,市场需要形形色色的产品,有形的和无形的,产品需要大家去创造……
    未来,大家首先是自己的职业经理人,工作不再是基本谋生的选择,如果不能快乐的工作,何来全身心地投入?大家每个人都是一个个特殊的“产品”,怎样让你的产品更有价值?包括增强身体素质、改善心理、提升技能、转变态度、学习沟通和团队协作以及解决问题的能力。好“产品”带来好的合作,物以类聚,资源向资源能够获得增长的资源聚合,这也是一种特殊产品的迭代,大家在寻找团队合作,寻找发展的平台,寻找具有领导力的领导,同时大家自己又是下属的领导,大家会不会为员工搭建成长进步的舞台?大家有没有转化为好教练,转化和改善人们的内心,提升员工的工作意愿呢?
    《管理和实行力》、《改善心智》的学习和感悟无疑是开启迈向成功之旅的一把金钥匙。
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