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星级岗位创建之心得体会

2017-09-22 09:05:11 编辑:胡进 澳门皇冠手机免费网址:中材湘潭

企业在安全生产标准化一级达标之后,为了进一步巩固安标成果,持续改进完善人员管理与现场安全管理,而进行了创建星级岗位评比工作。经过这几个月的推进与实施,我想说说自己的切身体会。

我是原料烧成车间的一名安全员,从刚开始的星级岗位实施计划表,到动员会议,到星级岗位评审我都一路参与其中,而且最初的星级评审岗位就是大家车间的石取料岗位,从现场、设备、技能、文件资料等各个方面开展。刚开始我的理解不透彻,工作开展未达到理想的目的,虽然付出了努力,可是在检查时还是发现存在着诸多的欠缺。没办法,只能按照评审提出的问题进行整改,落实推进。说心里话,那时候的心情是渴望并觉得有希翼通过评审的,但实施的过程,不是想象的那么简单,特别是文件资料方面,要求得比安标评审时候还严格。没被检查的时候,我认为自己做的就是最好的,可结果并非如此。那段时间是信心受挫、压力倍增的艰难时候。后来,自己静下心来思考,调整了心态,认真地一点点落实改进,虚心的接受学习,工作慢慢的变得顺利,慢慢的显现出成果,付出的还是值得的!

现场方面的工作,我被大家那种拼命付出的干劲所折服,他们要求我对他们的岗位现场提出严格的标准和要求,并对需整改项一一进行改进,然后再由车间分管领导内部评审。许多的设备很久以来都没有被彻底清扫过,但是在星级岗位的创建中,所有设备都被清理得见到了本色,让原本还存在脏乱的现场,从头到尾彻底的得以改变,这是现场岗位人员全力以赴对待工作的最好佐证。在这推进的过程中,累的时候难免会有牢骚,有情绪,车间主任时常对大家不断的鼓励和支撑,引导谈心,加强员工的积极性,最终取得了胜利的果实!车间主任经常说的一句话:“累吗?如果觉得累,是大家以前做的太少,欠现场卫生太多,彻底清除后,并保持,就不会太累!”想想也是这个理。

在一步步推进的过程中,班组的对比,也加大了星级岗位的推进效率。设备管理方面,通过评审,对现场的跑、冒、滴、漏进行了大规模的改进;设备的维护保养加大了力度,确保了设备有效运转率;操作技能方面,员工的应知应会,也是一次学习与摸底的机会,要求员工熟记安全操作规程,并且正确运用到生产中,加强了现场作业安全的保障与风险管控。对生产中可能出现意外事故的应急处置措施的掌握,也是为生命财产提供了有力保障。层层相关,丝丝相扣,闭环管理的有效落实,能更好的促进员工服从于企业车间管理,服务于生产。和谐,创新,高效的理念才真正体现出来。

在星级岗位创建的过程中,我时时都能感受到团结的力量,正是团队的合作精神让原本不可能的工作变成了可能!

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